新形势下如何加强人口计生队伍建设
临朐县人口计生局局长 沈明新
在社会转型、经济转轨的新时期,人口计生工作面临许多新情况、新问题、新挑战,对人口计生队伍提出了新的更高的要求,加强队伍建设显得极为紧迫和重要。现结合我县的一些做法,就新形势下如何加强人口计生队伍建设,谈几点认识。 一、现状及问题 目前人口计生队伍的总体状况是好的,多数人员从事人口计生工作的时间较长,具备一定的业务素质和工作实践经验,在人口计生工作这个既平凡又特殊的岗位上,练就了勇于吃苦耐劳、敢打硬仗的顽强意志品质和良好作风,他们不怕吃苦受累、吃气受怨,默默无闻地工作,为稳定低生育水平作出了积极的贡献。但是,随着形势的发展、人口计生工作任务加重、要求提高,特别是工作方式方法的转变,对人口计生队伍的要求越来越高,在队伍管理、自身素质能力等方面与新的形势任务不适应的问题,日益凸显,主要表现在“四个不适应”: 一是队伍结构不合理,与优质服务需要不适应。首先是年龄结构老化,其次是文化水平偏低。同时,人才资源整合利用不够,有的镇街岗位人员重叠、有的空缺,使本来就不多的技术人员不能充分发挥作用。 二是精神状态不佳,与新的任务要求不适应。一些工作时间长、年龄大的同志,政治上缺乏上进心,工作上缺乏积极进取、勇于创新的信心和能力。 三是政策法律意识不强,与依法行政要求不适应。一些长期在基层工作的同志习惯于旧思维、老办法,工作方法简单,喜欢搞突击活动,缺乏依法行政、文明执法的意识和能力。 四是村级发挥作用不够,与村民自治要求不适应。目前的村级计生队伍由于受农村实际情况和条件的制约,与“三化一高”的标准和实际工作要求还有较大差距。村级计生主任专业知识不强、业务能力不高、不能真正发挥作用等问题普遍存在。 二、对策与建议 事业成败,关键在人。只有建设一支素质过硬、纪律严明、作风优良、群众认可的钢班子、铁队伍,才能为稳定低生育水平、统筹解决人口问题提供坚强保障。近年来临朐县坚持把队伍建设作为人口计生事业发展的战略性任务,进行了一些有益的探索和实践,收到初步成效,去年省人口计生委推广了我县《“四制”并举抓队伍强基固本增活力》的做法。面对新的形势任务要求,在队伍建设工作中,应坚持“四化”并举: (一)优化工作环境,创造良好工作条件。一要积极争取党委、政府对人口计生工作的关心和支持,特别是对基层人口计生工作者在工作上、生活上、政治上给予更多的支持、理解、关心、培养和爱护,真正做到用感情留住人、用待遇鼓舞人、用事业激励人。二要在人口计生系统完善竞争、交流制度,激发队伍活力。建立完善考核、评议、奖惩机制,对镇、村计生工作人员实行“双线考核”,对政绩突出、群众公认的大胆提拔重用;对个别不适应人口计生工作、影响队伍形象的坚决调离岗位,始终保持队伍的纯洁性。三要建立良好的人才“准入”机制。人口计生部门要积极争取人事部门有计划地充实具有大、中专学历和相关专业的计生技术人才,逐步改善人口计生队伍结构。 (二)强化教育培训,全面提高素质。大力实施“素质兴业”工程,建立健全多形式、多层次、多渠道的教育培训机制,全面提升人口计生队伍的依法行政能力和优质服务水平。今年,临朐县专门出台了《关于加强全县人口计生队伍教育培训管理的意见》,年内分期分批抓好县、镇、村三级培训。为提高培训质量,县里设立了教育培训专项基金,将教育培训情况纳入年度《人口和计划生育目标管理责任书》考核。 (三)细化责任考核,调动工作积极性。今年,我们重点抓了“三级”责任落实:一是在县人口计生局全面推行岗位责任制,实行全员述职评议制度。二是进一步完善镇街责任考核机制。对“四职”责任人,依据各镇街考核结果兑现奖惩;在计生办、计生服务中心内部不断完善管理制度和工作规范,与每名工作人员签订责任书,做到岗位、目标、责任、奖惩“四落实”,积极推行绩效工资制。三是切实加强村级计生队伍管理。继续推行镇聘、村用、县备案制度,各镇街全部与村计生主任签订聘任合同和责任书,工资由财政统筹,按考核绩效兑现奖惩。 (四)深化作风评议办法,完善监督机制。一是建立“下评上”机制。利用村计生主任例会,每季度对镇街计生工作人员的德、能、勤、绩、学、廉等进行一次全面评议。二是建立“外评内”机制。从各级人大代表、政协委员、企业法人代表、育龄群众中聘请行风监督员,定期组织对县、镇街两级计生部门及工作人员进行评议,及时征求和听取各方面的意见建议。三是建立“自评自”机制。县、镇两级每季度组织全体计生工作人员进行一次自评,根据征求到的意见、建议和自评情况,制定整改措施。所有评议结果通过一定形式公开,并作为调整交流和提拔使用的重要依据,促使计生工作人员自觉转变作风、改进服务。
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